在贯彻落实中央八项规定和省市县有关意见和要求的过程中，冷水镇积极探索创新干部管理措施，着力解决镇干部“走读”问题，初步形成了“531”管理机制，提高了干部办事效率和为民服务水平。

一、实施五项管理制度。 制度是实践的重要抓手，冷水镇结合实际，建立健全了五项管理制度。一是实施干部考勤制度。坚持周五、周天工作例会点名签到，确保干部不迟到早退，由纪委书记负责干部参会、上班、值班、请假考勤，并定期公开干部考勤结果，严格按照《公务员法》规定兑现奖惩。二是实施干部值班制度。做好领导干部轮流带班、干部轮流值班，确保快捷处理日常事务和重大问题、突发事件等重要情况。三是实施干部请销假制度。班子成员请销假由书记负责审批登记，干部请销假由镇长负责审批登记，确保不出现擅自离岗现象。四是实施干部去向报告制度。在工作期间需离开办公室的情况，班子成员和干部要分别向书记和分管领导报告去向，并由党政办主任负责及时更新干部去向公示牌。五是实施督查暗访制度。纪委书记每周要到各站所督查2次以上，抽查包村干部1次以上。镇党政主要领导不定期的到各村、各站所进行督查暗访，不断规范干部行为，着力解决少数乡镇干部服务群众观念淡化、服务意识不强等方面的问题。

二、实施三大保障措施。干部的管理要靠制度来约束，更要靠激励机制来保障，结合实际镇情实际，冷水镇实施了三大保障机制。一是全面改善干部生活条件。干部宿舍统一安装了有线电视和宽带网络，职工食堂全面提升了菜品质量；二是全面开展业余文化活动。推行每周三晚集中学习制度，组织干部学习惠农政策、法律法规。积极组织开展广场舞、羽毛球、乒乓球等文化活动，丰富干部职工业余生活；三是坚持正确的用人机制。按照德才兼备、以德为先的要求，坚持正确的用人导向，把干部的平时表现、考核成绩等作为评优树模、提拔奖惩的重要依据，真正做到“有为才有位”。实践证明，三项保障措施的落实明显促进了干部职工的工作积极性和作风好转。

三、实施一套科学的考核办法。在抓好制度、做好保障的同时，冷水镇探索创新了“一查一述三评”的干部考核机制。“一查”，考核前，镇党委成立考核工作领导小组，深入到站所、村，通过听汇报、查资料等形式，对各站所、村工作完成情况进行全面检查，并在全体镇村干部中进行通报。“一述”，考核时，组织召开由党委班子成员、镇干部、村主要负责人参加的考评大会，要求镇干部结合工作实际，依椐考核组检查通报，认真撰写述职报告，在考评大会上进行述职。“三评”，在考评大会上，从“德、能、勤、绩、廉”等方面，实行百分制考核，进行评议打分。党委班子成员评议打分占50%,干部之间互相评议打分占40%，村主要负责人评议打分占10%，三者之和是干部考核最后得分。通过这一机制，使考核结果不但能反映出优秀和称职，还能反映出干部之间的差距，确保了组织心中有数，干部充满动力。