今年以来，白河县针对扶贫攻坚工作聚合力、提水平、激活力、强支撑，四措并举、精准发力，切实加强对“四支队伍”（第一书记、扶贫工作队、驻村干部和村两委班子）的管理考核，助推精准扶贫工作全面提升。

一是建制度。建立日常考勤、工作纪实、工作例会、信息报告和档案管理五项制度，加强对“四支队伍”的管理，增强抓党建促脱贫攻坚工作的整体合力。“四支队伍”驻村期间，由各镇统一管理，部门派驻的第一书记和驻村工作队员将组织关系转入所驻的村，由各镇负责日常考核，县委组织部、县脱贫办统一考核，并作为选派干部工作考核、评选表彰和提拔任用的重要依据。

二是强培训。将“四支队伍”成员教育培训纳入干部教育培训总体规划，重点围绕脱贫攻坚工作进程，采取线上线下集中培训、应知应会知识测试等方式，分层分类实施培训。近期，开展了三次抓党建促脱贫专题教育培训会，组织、扶贫、民政、卫计、教育、人社、农林科技、搬迁、住建、监察等等部门示范讲政策、讲业务，全县77名第一书记，872名驻村工作队员，2727名帮扶干部进行了全员培训。举办精准扶贫脱贫应知应会知识测试，编印了《脱贫攻坚知识读本》、《政策汇编》等4万余册，干部和贫困户人手一册，不断强化“四支队伍”对脱贫攻坚政策知识的把握运用，切实提高履职能力和工作水平。

三是提水平。通过选硬人、硬选人的方式，把部门的科级领导干部、优秀干部、后备干部选到贫困村任第一书记，驻村工作队通过定期开展定期活动日，学习党的十九大精神，和习近平系列讲话，聘请土专家讲党课，讲农村的工作方法，并以党建的“双建双培”，培养出了优秀的村干部，把村干部培养成为致富带头人等方式，打造一支不走的驻村工作队，不断提升了驻村工作队的整体素质。