为进一步转变工作方式，抓好工作落实，切实提升为民服务水平，仓上镇从强化干部管理、完善规章制度入手，深入推进机关效能建设，力促工作效能提升。　　
    一是积极推行清单工作法。镇机关各办公室根据镇工作总体部署、业务工作及各自工作安排及临时交办的工作，确定每周工作重点，每周一制订各办公室“工作清单”，并由办公室负责人签字报分管领导同意后交镇党政办备案。全体镇干部根据各办公室周工作总体安排，列出干部个人工作清单，按照办结一件销号一件的要求抓好工作任务落实。　　
    二是及时进行工作差距约谈分析。镇主要领导对各办公室干部轮流约谈，及时掌握了解干部思想动态、工作情况、面临的困难和问题。日常对工作中发现的突出问题和差距，及时对分管领导、责任干部进行约谈，由约谈对象说明情况，分析存在问题的原因，进一步明确思路，制订方案，限时办结。               
     三是严格执行重点工作督查制度。党委、政府每月召开一次镇村干部会议，听取阶段工作情况汇报，各办公室每周五总结本周工作，明确下周工作任务。镇党委成立督查组，定期对重点工作和阶段任务进行跟踪督查，坚持日常工作一季一督查，重点工作一周一评比、量化指标一月一通报，并与年度考核挂钩。对于工作严重滞后、影响整体的工作下发《整改告知书》，限期整改，并按时检查整改情况，对拒不整改的采取相应组织措施。　　
    四是认真实行工作纪实制度。镇党委、政府统一为全体镇村干部配发工作日志本，要求镇村干部按照不落一天、据实记录，记清每天的工作地点、任务及完成情况，并定期检查。