新年伊始，万象更新，在2013年春节假结束后上班的第一天，麻虎镇以全新的管理模式为全年各项工作有序开展拉开了很好的序幕。

一是合理分工。通过个别酝酿、集体讨论和会议研究的原则，将全年的目标任务、阶段性工作和党委、政府的中心工作划分到每名领导和干部手中，实行领导分管和干部包抓的方式，并明确各自的职责和权限，确保在工作中不出现“打乱仗”的现象；在分工的同时，结合每名干部的优缺点，让他们都能找到最适合自己的工作岗位，为他们提供展示聪明才智的舞台，鼓励干部取人之长、补己之短，努力打造精诚团结、能征善战的干部队伍。

二是突出重点、注重开局。俗话说：一年之计在于春。麻虎镇的工作在2013年是否能取得突破性的进展关键要看年初的发展规划和工作思路是否清晰具体，领导及干部分工是否合理，单位的管理考核体系是否具有可操作性等。2013年，镇党委、政府继续以党的建设统揽工作全局，以连心工程为载体，以干部作风建设为抓手，重点打好发展和稳定两大胜仗，统筹做好服务民生的各项工作，力争实现首季开门红，给县委、县政府交上一份满意的答卷。

 三是严肃纪律、树好形象。针对当前较为复杂的镇情实际，要求全体干部在遵守“四不、四讲”原则、《信访陪访制度》和处理问题“法、情、理、例”原则的同时，工作中须继续遵循镇党委议事规则、干部值班制度、干部考勤制度和干部考核奖罚办法等相关制度，并要求全体干部要经常深入群众，多了解社情民意，多与群众接触、沟通，多为群众办实事、好事，带着深厚的感情到基层开展工作，以扎实的作风、诚恳的态度和良好的形象赢得群众的信任，进而带领广大群众共同建设富裕美丽新麻虎。