近日来,宋家镇深入贯彻省、市“三个年”活动部署要求,以“四比四创”主题实践活动为抓手，不断探索工作新机制，全面推行“周安排 月督查 季通报 年考核”工作制度，进一步明晰思路，确保基层各项重点工作落到实处。

“周安排”拧紧责任链条。每周一由各分管领导对当前重点工作进行梳理汇总，经主要领导审核后，能不开大会的坚决不开，能合并开会的坚决合并，努力让工作例会只有“干货”、没有“水分”，确保每项工作任务具体到事、落实到人，实现重点工作清单化推进、标准化实施的新机制。周五各班子成员对本周工作完成情况进行总结，对存在的困难问题进行小范围讨论交流，集思广益破解难题，确需加班的自行组织安排，确保各项工作稳步推进。

“月督查”狠抓工作落实。对照周工作清单，每月由镇纪委牵头组成督察组，通过实地走访、查阅资料、随机抽问、与村干部交谈等方式，对辖区范围内各项工作开展情况进行督导检查，对各村本月工作落实情况进行排位。工作开展良好的进行肯定表彰，对检查有一定问题做详细记录，并逐一列出问题清单，提出整改意见，责令限时完成整改，倒逼对工作完成情况做到心中有数，在下一阶段工作中正视差距、做好规划，及时调整工作方法，力争取得新突破。

“季通报”强化作风转变。镇党委每季度召开一次“季通报”会议，对月督查结果进行讨论，调度全镇重点工作进展成效，严格落实“事不过三”工作机制，对各项重点工作实绩情况一定范围内进行通报，成绩突出的由分管领导表态发言分享经验。同时，安排部署下一步重点任务，通过横向对比、纵向排名，褒扬先进、鞭策落后，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果，力促各站所办之间形成争先进位、比学赶超的良好氛围。

“年考核”力促提质增效。用好考核指挥棒，将各项工作任务“月督查”、“季通报”情况进行年度累计，最终结果作为村党支部书记年度述职考核评议、村（社区）年度目标责任考核、干部评先评优、晋升职级、选拔任用、外出交流学习的重要依据，年终再结合年度考核具体情况进行综合打分，树立“以实干为导向、以实绩论英雄”的鲜明导向，激励引导全体干部要干在平时、比在平时，让实干者真正得实惠、受优待、有盼头，推动年度目标任务落实做到“早、快、优”。