昔日，电信公司班子绩效考评，职工一人一张表，凭着个人回忆，按照表格考评分数，各自评价打分考评领导业绩。

今日，电信系统为进一步强化企业管理，转变工作作风，促进企业精神文明建设。2010年1月11日晚，在白河电信分公司五楼电视电话会议室，召开了一场特殊的领导班子绩效考评会议，主席台上出现前所未有的两张新面孔，会场座无虚席。19点，安康市电信公司人力资源部主任宣布白河电信分公司2009年度领导班子考评会议开始，按照新的考评会议议程：班子成员述职、员工现场打分评价、班子成员互评打分等内容逐项进行。员工们以企业主人翁的姿态，根据公司领导叙述的实际情况，一丝不苟、客观公正、实事求是地进行打分评价后，将“中层管理人员2009年度履职行为评价打分表”投入票箱、现场封存、盖章，带回市公司党群部开启计算考评结果。从而改变了企业的传统管理模式，新的管理体系至此而诞生。

     此举，有效的推进了白河电信分公司党风、行风廉政建设，激发了职工的积极性，拉近了企业领导与职工间的距离，增强了企业和谐氛围。全体职工表示：将以百倍的信心，团结一致，同心协力，为白河电信蓬勃发展做出更大贡献。