为加大林业重点工作的推进和落实力度，确保年度任务的全面完成，县林业局坚持林业干部包抓重点工作制度，做到“五到位”。

      一是责任落实到位。对局重点项目按业务职能进行细化，确定包抓项目、包抓领导和包抓单位，制定推进计划，落实工作措施，规定完成时限。由责任单位进行牵头、包抓领导指导、责任领导监管和技术人员具体实施的管理机制明确包抓项目。

        二是监督管理到位。实行项目建设随时报、月通报、季分析、年总结，科学规划，合理布局，坚持工程建设责任追究制，保证项目建设进度和质量。

      三是督促检查到位。包抓领导按包抓项目和单位，坚持深入基层、调查研究，全面了解工作进展，及时协调和解决工作中的困难和问题，加强与主要领导沟通，汇报情况。

         四是跟踪服务到位。坚持技术规范，责任单位和技术人员对重点项目建设从规划、施工验收各环节严格把关，进行全程技术指导，开展跟踪服务，并提供项目所必需的政策、人员和技术保障。五是绩效考核到位。把工作成效与年度考核、评选先进和职称评聘相挂钩，确保重点项目建设质量和成效。