年初以来，仓上镇党委政府将乡镇干部管理“难”作为创新的突破口，以“让干部‘动起来’”为促进农民增收的手段和措施，按照主要领导牵头抓总、分管领导联系包抓、办公室主任全面负责、镇干部定岗定责的层级化管理模式，有效调动了干部工作的积极性和主动性。

一是主要领导牵头抓总充沛决策的精力。将主要精力用于抓组织，形成强大合力，促进全镇一盘棋，推动各项工作平衡推进。用于抓规划，明确发展思路，统一思想，注重发挥指导协调作用。用于督查督办，明确职责划分，督促任务落实。

二是分管领导联系包抓给予思考的空间。改变过去乡镇副职领导既要谋划分管工作，又要亲力亲为抓落实的状态，实行联系包抓模式，为副职领导腾出一定时间，思考工作中的难题，突破工作中的难点，牵头抓好分管工作，做好党委政府参谋。

三是办所主任全面负责发挥中层干部作用。打破传统的干部包村模式，实行办所联村，办所主任全面负责日常工作管理，保证各项工作正常运行，充分发挥中层干部的管理作用。

四是干部定岗定责切实抓好工作的落实。通过镇干部定岗定责，进一步理顺了内设机构关系，明确了工作职责，强化了服务意识，健全完善了干部考核、评价制度，做到“事有人做、人有事做”。经过一轮明确的定岗定责后，全镇8办1所的工作分工及岗位人员安排得到进一步完善，真正让干部“动起来”。