县委十四届七次全体（扩大）会议召开后，双丰镇及时组织对会议精神进行传达，对照县委整体工作部署，围绕全镇工作重点，进一步明确工作思路，绘制全镇2013年社会发展蓝图。节后上班以来，全镇上下严格遵守干部作风“七条”规定，紧抓工作不放松，充分利用元宵节前返乡人员在家的较好时机，大力开展当前各项工作，在农村产业等方面取得明显工作成效，为2013年工作的扎实开展“开好头”。

1、围绕重点，明确全年发展思路。以贯彻县委十四届七次全体扩大会议精神为主线，全镇明确2013工作思路：坚持强镇富民这一目标，紧扣稳定和发展两大主题，夯实农村产业抓示范、项目建设抓引资、社会事业抓发展三大举措，做好烤烟产业、工业园区、集镇扩建、党的建设四篇文章，抢抓机遇，突出重点，统筹坚固，夯实责任，克难攻坚，全力实现双丰社会事业稳步快速推进。一是经济建设。以农村产业提质达效为目标，采取抓点示范的措施，做大做优烤烟和劳务两项产业品牌，全年发展烤烟1800亩、输出劳务3300人。招商引资以投资10亿元医疗器械工业园建设为主，引进投资3000万元以上劳动密集型企业一个，解决剩余劳动力150人，形成双丰镇工业发展链条。二是基础建设。结合陕南移民政策的实施，做好集镇亮化、绿化、美化和老区河堤、路灯整修等工作，配套建设环保设施，加大双创工作整治力度，建设一个交通畅通、环境优美、干净整洁、居住舒适集镇。三是社会事业。以民生事业为重点，做好社会养老保险、农村合作医疗征收工作及低保、残疾人等惠农政策兑现工作，加大对矛盾纠纷调处，建设一个和谐稳定社会环境。四是组织建设。以加强镇村领导班子执政能力建设为主，加大镇村干部法规政策的学习教育，建立健全相关规章制度，强化干部作风转变，规范镇村干部行为，建设一支廉洁、务实、高效镇村干部队伍。

2、强化措施，确保工作取得成效。为确保全年工作落到实处，实现首季工作“开门红”。一是推行“一线”工作法，对领导班子及干部分工进行调整，将全体镇干部分解到村，村级产业及各项工作任务分解到人头，围绕产业抓发展，做到人人头上有担子。二是推行“月考核”工作法，干部每月每人拿出200资金与工作完成情况相挂钩，月底统一汇总考核任务情况，当月考核当月兑现。三是严格干部管理。镇实行干部签到制度，要求每早8：00前必须签到，否则视为旷工。同时，镇以主要领导为主成立工作督导督查组，定期巡回检查村级阶段工作完成情况及干部到岗情况，对违纪情况当场核定，按纪律规定严肃查处。

3、严明纪律，狠抓干部工作作风。按照白发（2013）2号关于进一步改进工作作风的七条规定的要求，镇在组织干部做好学习的同时，将七条规定予以印发，做到镇村干部人手一册，时刻提醒干部做到自醒自律。突出制度建设有力保证，坚持以制度管人管事，镇完善好《镇村干部考核管理办法》，制定财务管理、环境卫生、伙食管理、干部考勤、出差请假等后勤事务管理制度，形成一个统一的标准，用一把尺子量人、用工作业绩说话，严格要求干部自觉遵守行为准则。

年初以来，全镇落实烤烟1020亩、育苗800平方米，建成黄姜示范点2个、中药材示范点1个，有组织输出劳动力2100人，落实招商项目一个，未出现一例社会矛盾纠纷排查不力导致的信访事件，全镇各项工作进展有序，为全年工作的开展奠定了坚实基础。