今年以来，白河县交通局高度重视“作风转变年”活动的落实，从思想教育和作风建设入手，相继开展了创建“四型”（学习型、服务型、落实型、清廉型）干部队伍，“三问三解”联镇包村，“创先争优为民服务”，“文明服务工作标兵”，“党员示范岗”等创建活动，有效的提升了全交通系统干部职工精神风貌，增强干部职工服务能力。并以此为基础，注重把不断提高交通运输干部“执行力”作为落实作风转变的关键环节来抓。结合交通运输工作实际，要求干部职工要满怀工作热情，以主人翁的负责姿态，全面落实提高办事效能“五个不让”和“四个强化”的工作措施：

“五个不让”：一是不让领导布置的工作在“我”这里厌恶，积极落实“争先创优制“。二是不让需要办理的事项在“我”手上积压，严格实行“限时办结制”。三是不让外来办事人员在“我”这里受到冷落，认真推行“首问负责制”。四是不让工作差错在“我”这里发生，严格执行“责任追究制”。五是不让交通人的形象在“我”这里收到影响，不断提升交通干部职工综合素质，打造“思想坚定、业务精通、作风扎实、服务热情”的白河县交通运输队伍形象。同时，为了做到“五个不让”进一步提出“四个强化”：一是强化责任意识。每名干部职工都要爱岗敬业，完成各自的本职工作任务。落实作风转变的具体任务来完成。努力做到爱岗敬业干实事，奋勇担当干难事，勇于创新干大事，充分调动干部职工创业的热情和创新发展的激情，来带动全交通系统工作执行力的提升。二是强化制度建设。重点加强内控制度体系建设，按照“科学界定权力，规范流程控制，强化风险管理，严格执行落实”的要求，建立具有行业特点的重要权力节点监控机制，对一些容易产生违规现象，要加快监控手段的“新突破”，有针对性的采取监控措施。同时，局内先后就公车管理、公务接待、监察纪律等方面进一步细化管理制度，不断加强自我监督。三是强化考核评价。进一步完善干部目标考核机制，建立健全经常性检查，阶段性考核和年度综合考评相结合的工作评价机制，促进干部职工遵章守纪，履职尽责，争先创优。四是强化监督问效。继续完善督察督办工作机制，明确责任，加强日常业务工作的逐一落实，重点加强领导批示和督办事项的办理情况，重要工作部署落实情况和重点工程建设项目的督促检查、通知、督办报告和问责制度。通过制度建设，树立勤政廉洁，务实高效的服务型交通运输新形象。