新的一年，仓上镇全体领导干部埋头谋发展。以打造工业强镇为抓手，以“减工降本、提质增效”为着力点，明任务、攻产量、上品质、增效益，强力推进烤烟生产大发展。

   宣传、动员是主导。以村为单位，召开村组干部会和烟农座谈会，广泛宣传2012年烤烟发展的行情及各项政策，重点围绕奖励政策，大力宣传，掀起全年抓烤烟，全民抓烤烟的舆论氛围。同时，创造一切条件，充分调动党员干部和广大烟农抓烟、种烟的积极性，真正实现“主动抓烟、自觉种烟”。

   考核、奖惩是手段。明确了镇村组干部在烤烟面积落实中的职责、任务，制定了奖惩激励制度。将烤烟生产与各级干部的个人奖金紧密挂钩，分阶段进行量化考核，年终进行汇总，对未完成任务的重惩，对完成任务或超任务完成的实行重奖。同时，把烤烟目标任务完成情况作为个人评先奖优及单位年终考核的重要依据。
   管理、督查是保障。从2月9日起，各包村干部全体深入一线，全力以赴落实烤烟面积。以村为单位，实行阶段工作汇报制度，确保地块整理、大田移栽等一系列工作按时保量完。同时，镇主要领导分别针对每一个阶段，逐村到组、到农户、到片区进行不定期随时督查，并进行现场办公，分析存在问题，拿出解决方案，切实解决问题，确保烤烟发展取得新突破。