新的一年，为提高干部工作效率，增强干部责任意识，仓上镇干部管理出新招。

    一是进行了领导班子、镇干部分工。本着“集体领导和个人分工负责相结合”的原则，构建“统一领导、分线作战、重点突破、合力推进、强抓落实”的工作运行体系。全镇共分八个工作组，每个领导分别任工作组组长，各组严格细化责任，明确责任范围，坚持分工不分家，相互支持，相互配合。

二是制定了新的干部考核和奖惩办法。以年度考核形式为准，将“德、能、勤、廉”作为干部考核的主要考核内容，按照年终个人述职、民主测评、领导测评、综合测评的考核程序进行全面考核。同时，强化了奖惩激励机制，镇党委将依据日常督查和年终考核情况，适时予以表彰和兑现奖惩，切实奖出积极性和创造性，罚出压力和紧迫感。

   三是强化了干部工作纪律。规定了作息时间，不得迟到、早退，上班期间不得做与工作无关的事务。规范了财务制度，坚持收支两条线，禁止白条、不开票、不入账。加大了督办力度。镇党委采取定期或不定期对干部上下班、出勤、学习、参会等情况进行抽查、通报，并做好记录，视情作出相应处理。